聚焦“选育用管”建好人才队伍

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集团公司庆祝中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议强调，“坚持人才是第一资源，不断夯实人才基础”。

贯彻落实会议精神，下好人才队伍建设“先手棋”，不断壮大第一资源，持续增强企业核心竞争力，必须坚持“选育用管”齐发力。

选人才，激活源头。没有源头活水，“人才池”就会干涸。企业需要在开源上拓思路、用心思、使力气，根据现实需要和长远目标，按照发现一批、培养一批、重用一批、储备一批的路径，坚持外部引进、内部挖潜相结合，把一切可以为我所用的人才吸引到身边来，不断壮大人才队伍基础。

育人才，赋能成长。树木需要施肥打药、修枝剪杈，否则就长不快、长不壮、长不直，成不了材。人才也需要通过经常性、反复性、持续性的思想教育、培训指导、技术训练、环境磨砺、岗位历练、项目锻炼、典型示范进行赋能，陶冶品质、丰富认识、提升技能、拓展境界，逐步提升担当作为的责任感与能力素质。

用人才，创造价值。用好人才，既是激发人才自信心、创造力、成就感，促进人才工作成效向现实生产力转化的重要途径，也是在实践中培养人才和检验人才工作成效的有效举措。应坚持民主、公开、竞争、择优原则，确保人尽其才、才尽其用、用当其时、用当其位，以用促培，实现人才价值最大化。

管人才，涵养动力。没有规矩，不成方圆。严格的管，有利于涵养履责担当、创新创造的积极性。必须建立健全人才考核评价与激励约束并重的制度机制，定期开展述职评议活动，将能力、业绩、作风与岗位任用、进修深造、绩效兑现、先进评比等充分挂钩，推动人才队伍建设规范有序开展。（唐宗礼）